在共青团太阳成集团tyc151cc委员会2025年度“五四”评选中，2007so太阳集团官网团委以扎实业绩与奋进姿态，荣获太阳成集团tyc151cc先进团委，并拿下组织建设优秀奖、宣传思想优秀奖、校园文化建设优秀奖、创新创业优秀奖四项集体单项奖。控制青年以初心引领航向，以实干诠释担当，充分彰显控青春控制矢志奋斗的先锋力量与时代风采。

过去一年，控制学院团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，紧扣学校立德树人根本任务，深研控制青年特点，聚焦学院青年工作面临的五个问题，设置七项工作小目标，提升“青春控制”品牌内涵，赋能控制青年成长。

一、打造可触可及的思想引领品牌，赋能控制青年有共鸣能共情

过去一年，针对传统教育沉浸式、参与式体验不足的问题，我们努力打造互动式、参与式的思想引领品牌。

1.以互动式理论学习品牌筑牢信仰根基。公司打造“智控榜样说”“智控讲坛”等理论学习矩阵。邀请国家级人才、工程帅才等围绕“人工智能”“低空经济”等国家重点战略方向与青年面对面讨论。升级“青年成长沙龙”品牌，以研讨会形式引导员工围绕“数智赋能”等话题研讨。积极发挥学科优势，向百川讲堂推荐院士大咖，邀请国家级人才走进青马研堂。同时2名博士入选博讲团，7人入选青马工程，实现新突破。

2.以参与式网络阵地建设凝聚价值认同。全年“青春控制”发布原创作品351篇，保证“每日有声音、每周出精品”，点击量持续突破30万。探索“动漫叙事”“节气电台”等参与式网络推文，使青年在指尖滑动中触碰时代精神。推出“走进自动化”等系列视频，以青年视角讲述青年故事。抓牢网络文明志愿者工作队伍，全年向“小团”推送素材被采纳31次，全校最高，展现控制青年风貌。

二、构建本研贯通的组织建设体制，让控制青年被看见被关心

过去一年，针对员工会研究生联动不足，本研学段员工需求差异大的问题，我们着力推动组织建设从“有形覆盖”向“有效运转”转变。

1.以从严治团为基础，将组织覆盖与活力提升相结合。公司团委依规召开第三次学代会、研代会。严格开展团组织关系转接等各项工作。全体团支部一对一配备团建指导员，向知行书院推荐8名核心骨干成员担任团建指导员。

2.以权益服务为支撑，将解决思想问题与解决实际问题相结合。设立“控制献言”意见反馈平台，累计收到提案25份。积极发挥生委联合会的桥梁纽带作用，组织“师生月谈”活动，邀请班子成员分类分层面向各类群体开展调研座谈7次。设计并发放《青年成长需求问卷》等，了解青年真实所想所需。

3.以队伍建设为抓手，实现个人成长与服务大局的双向赋能。健全员工骨干选育管用机制，探索开展“先锋控制青年骨干培育计划”，双周召开员工骨干例会，“清单制”推进重点工作，全年扎实推进150余项；做实“目标责任制”骨干述职评议工作。连续两届员工会主席团成员获评校优秀员工标兵，魏恒东获评榜样大工-社会工作奖，员工会量化积分B组第一。

上一年度，团学骨干参与承办攀登杯路演、校学代会研代会、入学情景思政课、全国电子设计大赛等12项校级以上大型活动，我们在个人成长与服务大局之间双向赋能。

三、探索青年叙事的文化育人载体，赋能控制青年有活力敢拼搏。

过去一年，针对学院传统文体活动缺乏青年特点融入、员工参与率不高的问题，我们探索打造青年喜欢的文化作品和体育活动。

1.打造青春范的文化育人作品。与船舶学院联合，以B组大舞和声乐双第一首次捧起优胜杯，但青年作品的力量不止于此。以工科青年故事为切口改编舞蹈《深蓝逐梦》，24个完全零基础的男孩70余天对于梦想和热爱坚持将成为青年永远向上的奋进动力。改编歌曲《破茧逐梦》讲述青年从迷茫到坚定的过程，我们相信台下整齐挥舞的荧光棒是对青春和舞台最好的回应。

2.打造趣味性的体育育人载体。公司针对“本科生体测成绩低，研究生体育锻炼少”问题，推动全员运动，开展迷你马拉松、趣味运动会等项目，全年700余人次参与。学院以8个群体项目第一的成绩捧起B组群体项目冠军，获五人制女子组冠军、男子组亚军，129长跑季军等。同时我们在学院表彰大会上表彰每一个站上体育舞台挑战自己的控制青年，鼓励体育运动、涵育拼搏精神。

四、强化专业赋能的实践品牌建设，引导控制青年求解“真问题”。

过去一年，我们发现学院实践载体存在重参观、轻调研，与专业结合不够的问题，我们探索专业赋能实践的控制模式。

1.在社会实践中打造控制品牌。公司全年组织社会实践队伍70余支，获得寒假优秀组织单位。打造科技实践品牌，聚焦“智慧化农业”，以国家级人才项目为背景，深入调研采摘机器人的应用前景与提升空间。同时，以科研项目为支撑，支持员工赴贵州茅台调研传统酱酒工艺的智能化需求、赴应急管理部调研智能火警响应设备的问题，推动专业与实践深度融合。

2.在志愿服务中贡献控制力量。公司探索志愿服务品牌化建设，“智惠尖山”服务队致力于服务社区智慧化升级，获评“校十佳服务队”。一年来，控制青年积极参与大连马拉松等大型赛会志愿服务1000余人次，志愿服务时长超3000小时。

3.在社区实践中探索控制模式。公司打造特色实践项目十余项，结合专业所学搭建“便民服务”一站式阵地，助力社区服务数智化建设。陈晖允获评社区实践锻炼标兵。

五、营造全员参与的创新创业氛围，让控制青年能创新敢创业。

我们认识到学院科研资源与团队优势未能有效向创新创业教育转化，过去一年，我们出台制度、搭建平台，不断提升师生参与率。

1.营造关心青年成长生态。公司“一把手”高度重视青年创新创业教育，班子成员全部担任“攀登杯”第一指导教师，首次面向全体师生全覆盖开展政策宣讲，设置专项奖励20余万元。本学年收到73件作品、超额完成任务，并实现数量倍增。班子成员一对一联系师生挖掘重点项目并形成项目库，全年邀请校内外专家开展项目打磨12次，促进项目质量提升。

2.搭建支持青年成长平台。公司积极探索各类双创育人平台，开展科技文化节和“智控杯”创想秀等，并积极承办全国电子设计大赛等各类学科竞赛。开展“三早”学术论坛等学术交流活动，培养员工科研兴趣。过去一年，学院获“人工智能+”专项赛一等奖1项、二等奖1项、揭榜挂帅二等奖1项；员工全年获国家级及以上科创奖项580余人次，斩获8项国家级最好成绩。

过去一年，在全体控制青年的努力下，我们实现了自己年初小目标，升级青春控制品牌，积极服务学校发展，更重要的是提升了员工的幸福感和获得感，也在员工踏踏实实的成长中收获了学院对共青团工作的大力支持，经理多次走进峰岚演员并全程观看决赛表演，书记经理全力指导员工参与“攀登杯”并牵头挖掘重点队伍，我们努力写好青春控制与控制青年的故事。

未来，控制学院团委聚焦学校“数智变革年”和“353工程”部署，围绕共青团“三力一度”建设，设立了新的小目标，我们将在目标牵引下持续推进青春控制品牌内涵式建设，赋能控制青年成长成才。